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    企业简介
    河南郑柳工程机械有限公司
    河南郑柳工程机械有限公司成立于1997年,是广西柳工机械股份有限公司“柳工”全系列产品河南省唯一总代理, 广西柳工机械股份有限公司装载机是国内一线品牌,2006年,销量国内第一,全球第二!河南郑柳是广西柳工十大经销商之一,主营工程机械、建筑机械、普通机械及零部件的销售,兼营租赁及维修等。年销售收入超过2亿元。公司占地面积约20000平方米,营业面积10000平方米,2006年在郑州21世纪中原工程机械广场投资800多万元,在焦作市投资600多万元建设成两个大型基地,拥有完善的销售服务、配件维修体系及初具规模的培训学校,已经形成一个总部二个基地五个大区十六个销售网点的格局。 公司总部设在郑州市,地势优越。现拥有员工200多人,平均年龄31岁,其中技术人员120名,中专以上人员148名。公司销售服务网络覆盖河南全省,在河南省内的郑州、焦作、洛阳、安阳、信阳、南阳、驻马店、平顶山、新乡、鹤壁、三门峡等地区设立了销售分公司及技术服务办事机构,产品销售服务网点遍布全省各地,有专业的技术培训基地和完善的售后服务体系,并在郑州和焦作设有"四S"服务中心。主营的“柳工”品牌装载机、挖掘机、压路机、叉车、混凝土输送车、混凝土搅拌站、搅拌运输车等系列产品,以一流的产品质量、完善的售后服务为保证,在用户中享有美誉,在省内大型工程建设项目中屡次中标。多次获得“产品销售特等奖”、“新产品销售特等奖”、“售后服务特等奖”、“诚信奖”等大奖,在河南工程机械经销商中综合实力位居前列。 我公司是柳工在全球300多家代理商中,唯一一家连续5年获得广西柳工机械股份有限公司颁发的最高奖项“诚信奖”的单位。我们的经营理念是:诚信、务实、高效、双赢,经营目标是:追求卓越、服务社会、打造一流团队、成就百年老店。欢迎行内精英前来加入,共图发展大业
    热销产品
    商圈联盟
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    • 工业设备商圈
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    社会
    圈主:冯平安
    |
    创建于2018-12-28
    1
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    中国最大的轻工业机械商圈,带领行业走向新台阶。
    标准件检测商圈
    圈主:15237152079
    3
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    中国轴承销售商圈
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    3
    6人气
    中机造纸机械商圈
    圈主:冯平安
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    企业经营管理
    作者:                                    song
    简介:
    学习情境1 企业经营管理基础
    情境任务1 认识企业经营管理
    1.1.1 企业经营管理的内容与目的
    1.1.2 企业管理的职能
    情境任务2 企业管理组织与管理者
    1.2.1 企业管理组织的设计与人员配备
    1.2.2 企业管理组织的结构形式
    1.2.3 管理层次与管理部门的划分
    1.2.4 认识管理者
    1.2.5 管理者应具备的素质
    情境任务3 企业文化与企业形象
    1.3.1 企业文化与企业形象
    1.3.2 企业文化核心——企业精神
    课后习题
    学习情境2 现代企业制度
    情境任务1 企业的设立
    2.1.1 企业设立的条件
    2.1.2 企业设立的程序
    情境任务2 现代企业制度
    2.2.1 现代企业制度的特征
    2.2.2 现代企业制度的主要内容
    情境任务3 现代企业治理制度
    3.1.1 认识现代企业治理制度
    3.1.2 建立公司治理结构
    课后习题
    学习情境3 战略管理
    情境任务1 战略制定
    3.1.1 战略的特点与层次
    3.1.2 企业战略的制定
    情境任务2 战略实施
    3.2.1 战略实施的原则
    3.2.2 战略实施的内容
    3.2.3 战略实施的模式
    情境任务3 战略控制
    3.3.1 战略控制的特点与原则
    3.3.2 战略控制的内容
    3.3.3 战略控制的方法
    3.3.4 战略控制的方式
    3.3.5 战略控制的过程
    3.3.6 企业战略控制系统
    课后习题
    学习情境4 人力资源管理
    情境任务1 认识人力资源管理
    4.1.1 人力资源
    4.1.3 工作分析
    情境任务2 人力资源的获取
    4.2.2 人员招聘与选拔
    情境任务3 人力资源的开发
    4.3.1 培训与开发
    情境任务4 人力资源的使用
    4.4.1 绩效考核
    4.4.2 薪酬管理
    4.4.3 激励
    课后习题
    学习情境5 生产运作管理
    情境任务1 生产运作计划
    5.1.1 生产运作计划的构成
    5.1.2 生产运作计划的制定
    情境任务2 库存管理
    5.2.1 库存的利弊与分类
    5.2.2 库存管理
    情境任务3 供应链管理
    5.3.1 认识供应链
    5.3.2 认识供应链管理
    5.3.3 采购管理
    情境任务4 质量管理
    5.4.1 质量与质量管理
    5.4.2 质量成本
    5.4.4 质量认证与质量管理体系
    课后习题
    学习情境6 市场营销管理
    情境任务1 市场调研
    6.1.1 市场调研的内容
    6.1.2 市场调研的方法
    6.1.3 市场调研的步骤
    情境任务2市场营销环境分析
    6.2.1 市场营销环境的构成
    6.2.2 市场营销环境分析的方法
    情境任务3 市场细分、目标市场选择及市场定位
    6.3.1 市场细分的标准和程序
    6.3.2 目标市场选择
    6.3.3 市场定位
    情境任务4 市场营销组合策略
    6.4.1 产品策略
    6.4.2 价格策略
    6.4.3 渠道策略
    6.4.4 促销策略
    课后习题
    学习情境7 财务管理
    情境任务1 筹资管理
    7.1.1 资金筹集的基本要求
    7.1.2 资金筹集的渠道和方式
    7.1.3 资金筹集决策
    情境任务2 投资管理
    7.2.1 认识企业投资
    7.2.2 企业投资的基本程序
    7.2.3 企业投资决策指标
    情境任务3 资产管理
    7.3.1 认识资产
    7.3.2 流动资产的管理
    7.3.3 固定资产的管理
    7.3.4 无形资产的管理
    情境任务4 利润管理
    7.4.1 利润来源
    7.4.2 利润分配
    情境任务5 财务分析
    7.5.2 营运能力分析
    课后习题
    学习情境8 创新管理
    情境任务1 认识创新
    8.1.1 创新的特征与原则
    8.1.2 创新过程与创新主体
    8.1.3 创新的内容与方法
    情境任务2 产品创新与服务创新
    8.2.1 新产品开发
    8.2.2 服务创新
    情境任务3 技术创新
    8.3.1 认识技术创新
    8.3.2 技术创新的决定因素
    情境任务4 现代企业文化创新
    8.4.1 认识现代企业文化创新
    8.4.2 企业文化创新过程中应注意的问题
    情境任务5 创新管理
    8.5.1 认识创新管理
    8.5.2 创新管理的基本条件及发展趋势
    8.5.3中国企业的创新管理
    课后习题
    参考文献
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    河南郑柳工程机械有限公司
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